第二百零五章 投资要看人

对了对眼神，他说到：“要说投资，也是我们五个同年兵的事。这事与小庄无关，大家同意我这个说法吗？”

    大家纷纷点头，李班长说到：“我们在县城做事，与小庄根本没关系。要说有关系，就是小庄这两天请我们喝了这多好酒，我们回到县城，可以跟其他人吹几天牛了，我们有个厉害的战友。”

    陈班长继续说到：“当局者迷、旁观者清。你们在县里生活，不好判断投资趋势，所以就来北京找我，就是这个道理。但是今天小庄，是更专业的旁观者。他不参与投资，所以说话就比较客观。他学过经济学，还成功地做着大生意和小生意，两方面都有经验，可以说是投资专家，虽然他比我们年轻，但经历商场的事情，比我们多得多，我有个提议，想请小庄来评价一下，我们如果投资，不知道大家有没有意见？”

    当然说好，这是班长和我的设计。更重要的是，当前的成功，能说明一切问题：桌上的酒，是他们从来没喝过的。

    “谈不上专家，各位班长”我谦虚到：“我能有今天，也是运气。但是，客观地说，我学过几天理论，接触过一些实践，虽然不是专家，但比一般人见得多些，估计还有点评价的价值，只要大家喜欢听，我就说两句。说得不对的地方，我先喝酒陪罪。”

    我喝了一口酒，在大家的注视中说到：“投资的目的是什么？说俗点就是赚钱。只要赚钱的利润率高于银行贷款利息，就是有利润，这是基本概念。其它关于经济理论的话就不讲了，我们就事论事，从这个究竟是修车还是卖车说起，来比较一下利润与风险的比例。风险是我们的底线，利润是我们的目标。先来看，风险在哪里，我们承受度有多大。诚如向班长所言，如果搞大了，我们就有不可承受之风险。以投资五百万为例，这风险比较大，即使班长承担其中一半的投资风险，那你们四个还得承担二百五十万的风险，平均每个人要达到六十多万，如果亏了，卖房子都还不上，对不对？所以，最坏的情况是：企业倒闭，我们倾家荡产。这是不可承受之重，我们必须避开。从控制风险角度，我不赞成搞大了。从利润角度，如果修车，向班长可以利用自己的技术优势和关系优势，赚钱的可能性比较大。更重要的是，利润率比较高。一个好的投资，不是看它能够赚多少钱，而是看它赚钱与投入的比例是多少，就是利润率。大家想一下，是不是这样？投一百元赚五十元，与投入两百元赚六十元，哪个划得来？”

    孙班长这算得过来：“当然是第一种划得来。”

    “对了，孙班长毕竟是搞过财务的，懂行。”孙班长被我一表扬，显示出得意的神色，我趁热打铁，继续说到：“以当年王班长的例子，他用几十万开了个手机店，结果一年挣了几十万，大约年化利润率达到了60%左右，大家想一想，这不是暴利还是什么？比放高利贷还厉害，主要是他找准了市场、摸出了门道，这就是将自己擅长的东西在市场上最大化转变为效益，这就是个好生意。再说我老婆，班长清楚她当年的情况。一个富二代，一个叛逆小太妹，不要以为她就一定是败家子，她要找对了项目，也让人吓一跳。她创业时，就选择自己最熟悉的行当，开酒吧。她这方面在国外消费得多，国内懂这方面的人不多，这就是比较优势。她在三里屯花三百多万开的酒吧，最高峰时，每个月的利润，可以到三十万，按这个年化利率来说，她的利润率可以达到100%，怎么样？我们现在喝的红酒，也是从那个酒吧里来的。当然，她做得很投入，为了搞好生意，可以长期不回家，可以半夜不关门，投入了大量精力和心思，才有今天的样子。大家想一想，自己的比较优势与市场的切合点在哪里？哪里就有好生意，是不是这个道理？”

    赵班长说到：“那是你老婆家有钱，可以投入这么多，像我们这样的，莫说三百万，就是三十万，拿出来都困难。”他家庭条件差，所以才有这话，是真话。

    “这只是举例，你想想王班长当年不也几十万成事了吗？”我总结到：“利润率高，才有资本的原始积累，只有原始积累的第一桶金有了，才有资格说后面的事情。”

    班长说到：“小庄，你直接说你的意见就行了，其它的事情，我们再商量。”

    “我的意见是，先从小的搞起，从而达到三个目的。第一个目的：测试市场。因为输得起，所以有机会通过这件事情来发现市场机会，只有进入市场才能了解市场，就是这个道理。第二个目的：测试合伙人。人与人可以成为好朋友，但不一定在生意上能够合伙，这不是人品问题，只是理念目标和动机不同造成的决策偏好不同，所以会有磨合，会有人退出，这是需要用一个小项目来测试的。不是我怀疑各位班长的友谊，根据我这些年在商场的观察，亲兄弟姐妹合伙都会出问题，最后分了，反而关系才好些。第三个目的：完成资本原始积累。如果要成为资本家，必须完成原始积累，不然你就是能够有项目，也无法投资。我支持向班长修车店方案，当然具体是单干还是合伙，合伙中的管理体制如何，这是你们几个股东平等商量的事，我就不好说什么了。”

    李班长说到：“小庄是投资老手，说得也够明白的了，如果只投一个五十万的修车店，其他人就不要投了，老向一个人做就行。我们只愿意老向早点发财，我们有个喝酒和借钱的位置，对不对？”

    这话倒是实话，但有点不对劲。如果按李班长的说法，这次来，只与向班长一个人有关，其他人没有利益收获了，倒不符合他们一起到北京的初衷。

    班长说到：“你们讨论了这么久，小庄也说了这么些理论，我倒有个建议，不知道大家想不想听听？”

    大家停下了手中的筷子和杯子，听班长说话，因为大家都是冲着他来的。

    “如果单按一个普通修车店的规模来说，五十万是够了。但是有没有可能拉入保险定损的定点修车点呢？可不可以兼营洗车呢？还可不可以成为政府部门定点修车的地方呢？”

    李班长说到：“拉入保险定损的修车点，我倒有些资源，可以利用一下，几家保险公司在县城的负责人，也算熟悉，如果做做工作，我看有希望。”

    向班长说到：“如果门面租金和装修设备等加点投入的话，洗车修车本来就是一体的。如果多有几间门面，至少七八个局的公务车维修，我做工作，拿得过来。”

    “这就是合伙的力量”班长说到：“各人的资源匹配，形成综合效应，生意才做得大。看老赵老孙有什么意见？”

    班长问他们，我就知道他们的问题：一个没钱。一个想安排人，如果要安排人，只有洗车这个没技术含量的岗位才有可能，才不影响大局。

    赵班长说到：“洗车当然好，不如对定点修车的单位，发洗车券，免费洗车一部分，司机和领导都高兴，也就愿意来了。单位修车是不看成本的，可以收费高些，但洗车是单位司机最烦的事，如果把这个问题解决了，司机自己都要跟领导做工作，到这里来修车。不过，扩大经营规模，资金肯定也要多些，我的钱不太多，希望大家理解”。

    孙班长倒是非常造成扩大规模，但他也对资金规模提出了疑问。

    “既然说到这里了，我有个通盘考虑，大家如果觉得可行，就按这样搞。”班长正了正身子，说到：“我们五个战友合伙，总投资八十万，我出四十万，当然，这个董事长就由我来当。你们四个，一人出十万，这就是八十万的来源。总经理由老向来担任，因为他才是真正的经营者。老李在县城，主要负责拉关系做工作，老赵和老孙主要在平时多介绍客户。最主要的，是账务管理要清晰，每个月查个账，由老赵和老孙进行，给我发个短信告知就行。老李当副经理，主要起监督作用，拉关系做工作也靠你，大家有没有意见？”

    其实当班长说出他出四十万起，大家都没意见了，脸色和表情都看得出来。

    有的在点头，有的在说好。班长继续说到：“本来这四十万我可以通过借的方式来帮助大家，但我不借，在生意场上，亲兄弟明算账。我要当股东，而且是最大股东，目的是为了啥，是为了拥有一票否决权。为什么我要这个权利？因为既然是经营，就会产生矛盾，有了矛盾，就得有人解决。我的投资，不干涉经营，我人在北京，只起一个裁决矛盾的作用。如果这八十万不够，在拉关系做工作都需要钱，或者扩大经营需要更多的资金，大家可以集体以公司的名义找我借钱，但必须按银行的利息算清楚，这叫公私分明。”

    这才是班长的高明，他把情义和事情既分得开，又捏得拢，我都没想到这一层。